主动性

激励措施

动机也是一个关键因素,,因为虽然很多人已经领会了可持续性的重要性,但在进行或大或小的决策时,他们不一定能按照相应的原则行事。 所以,关键在于让人们在行事时,具有从各方面进行妥善考量的动力。


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社区居民以赞助人的身份负责公共绿化。




能源供应承包    

 一座公寓楼中安装的取暖系统通常由该楼宇的业主负责安装和维护。然而,是否安装节省能源和环保的取暖系统对业主的利益没有直接的影响。投资智能工程系统的业主将面临更多的前期支出和无法收回投资的风险。 

因此在我们的公寓楼中将采用能源供应承包的模式。根据这一模式,楼宇的取暖系统将由一家独立的承包商负责运营。该承包商还负责采购并向取暖系统提供能源,并严格按照供热量的多少进行收费。而租户不再根据消耗的油料或燃气付费,而是根据他们实际使用的热量按照一定的费率支付费用。这样,承包商就能够逐渐收回他们在取暖系统上进行的前期投资。      


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公私合营模式

要达到一个共同的目标,需要引入可以将各方利益整合在一起的激励措施。公私合作(PPP)就是这样一个模式。 

与建筑品质提升无关的成本暴涨是公共建筑最显著的问题之一。在公私合营的框架下,建筑师也成为了开放商。于是资金风险分摊到每个人的头上。每个参与者都会竭尽全力去寻找低成本高品质的最佳解决方案。


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通过挖掘出我们所面临的机会中的经济价值,得以建造出具有高成本效益的建筑。




联合使用

在市中心建筑密集区域, 联合和共享使用具有很高的可操作性和实际意义。譬如在市中心采用多个住区的地下车库联合使用的方式可以在提高建筑使用面积的同时降低投资和运营成本。


新功用的附加值

增加的使用功能可以产生附加值,进而促进可持续性。比如,屋顶面积可以出租出去用于安装光伏发电设备。对于业主来说,这样的模式可以带来收入并且从抵御雨水、紫外线和热量等方面创造更好的室内环境。经营者以此用更经济的方法促进了太阳能的推广。



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产权

在“产权激励”的模式中,建筑工匠可以成为他们参与建造的公寓楼的业主。他的大部分投资是用自己的劳动来抵消的。对于投资者来说极大地提高了建造的效率和品质。而对工匠来说,他们通过自己的专业技能获得了自己可以养老的居所。


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熟练的建筑工人建造他们自己的房屋。